Stavian Group là một Tập đoàn công nghiệp đa quốc gia, quy mô lớn với nhiều lĩnh vực hoạt động như Công nghiệp Hóa dầu, hóa chất; Công nghiệp Vật liệu công nghệ cao; Công nghiệp Giấy; Công nghiệp Tái chế & Kinh tế tuần hoàn; Logistics; Phát triển Khu công nghiệp; Đầu tư Khởi nghiệp Cách mạng Công nghiệp 4.0; Kim loại công nghiệp; Sản xuất bao bì; Giải pháp năng lượng … thị trường của Stavian Group đã trải dài trên hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ với hơn 14.000 khách hàng, đối tác toàn cầu. Tập đoàn vận hành hơn 30 văn phòng đại diện tại nước ngoài cùng với gần 2.000 nhân sự trong nước và quốc tế, doanh thu năm 2022 đạt khoảng 2 tỷ USD.  

Doanh nghiệp uy tín, xếp hạng Top 17 Nhà phân phối Hóa chất lớn nhất thế giới và Top 7 Nhà phân phối Hóa chất lớn nhất khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (theo báo cáo ICIS 2024)  

Tập đoàn Stavian vinh dự thăng hạng xếp hạng thứ 21 trong Top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam (theo báo cáo VNR500 năm 2023) và được bình chọn đứng đầu TOP 10 Thương hiệu Mạnh ngành Công nghiệp Chế biến – Chế tạo năm 2022;  

Stavian Group đã được vinh danh là "Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2022" do Tạp chí HR Asia – Tạp chí chuyên ngành nhân sự hàng đầu khu vực bình chọn và cũng đã vinh dự nhận được giải thưởng “Doanh nghiệp Xuất sắc châu Á 2022” tại lễ trao giải Asia Pacific Enterprise Awards 2022 (APEA), giải thưởng "Nơi làm việc được yêu thích 2022"được tổ chức bởi CareerViet.vn và "Top 10 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2023 ngành Năng lượng – Dầu khí – Hoá chất" công bố bởi Viet Research.  

Chúng tôi đang tìm các nhân tài phù hợp với vị trí Giám đốc Sản xuất BESS để cùng Stavian #GOGLOBAL với tiêu chí & công việc như sau: 

Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất

• Lập kế hoạch: Dựa trên nhu cầu đặt hàng, dự báo doanh số và tình hình tồn kho của công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất pin tích trữ năng lượng hợp lý để đảm bảo nhiệm vụ sản xuất được hoàn thành đúng thời hạn, đúng chất lượng và số lượng, đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng. Ví dụ, theo số lượng đặt hàng thị trường và thời gian giao hàng cho một sản phẩm lưu trữ năng lượng nhất định, lên kế hoạch tiến độ sản xuất các bộ phận của sản phẩm, phân bổ nguồn lực sản xuất hợp lý.
• Phân bổ nguồn lực: Chịu trách nhiệm tổ chức và phân bổ nguồn nhân lực, vật tư, thiết bị cần thiết cho sản xuất. Bao gồm: sắp xếp hợp lý vị trí làm việc và giờ làm việc của nhân viên sản xuất, đảm bảo hoạt động bình thường và bảo trì thiết bị, đồng thời mua và bổ sung kịp thời nguyên liệu thô và các bộ phận cần thiết cho sản xuất. Chẳng hạn, theo mức độ ưu tiên của nhiệm vụ sản xuất, ca làm việc của công nhân được điều chỉnh để đảm bảo ưu tiên sử dụng các thiết bị chính và đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu thô không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

Quản lý quy trình sản xuất

• Kiểm soát chất lượng: Giám sát và quản lý công tác kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất pin tích trữ năng lượng nhằm đảm bảo sản phẩm tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu kỹ thuật liên quan. Thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, tăng cường giám sát kiểm tra nguyên liệu thô, thực hiện quy trình sản xuất, kiểm tra thành phẩm, kịp thời phát hiện và giải quyết các vấn đề về chất lượng, ngăn chặn sản phẩm không đạt yêu cầu lọt vào công đoạn tiếp theo hoặc ra thị trường. Ví dụ, xây dựng tiêu chuẩn dung sai kích thước chặt chẽ cho các chi tiết tấm kim loại, định kỳ hiệu chỉnh độ chính xác của thiết bị sản xuất, tăng cường đào tạo và giám sát quy trình làm việc của công nhân.
• Cải tiến quy trình: Tiếp tục tập trung và cải tiến quy trình sản xuất pin tử tích trữ năng lượng để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Tổ chức và thực hiện các hoạt động nghiên cứu quy trình, đổi mới công nghệ, giới thiệu công nghệ, thiết bị sản xuất tiên tiến, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm giá thành sản phẩm. Ví dụ, bằng cách cải tiến quy trình dập các bộ phận điện/điện tử, chúng ta có thể giảm phát sinh chất thải và cải thiện việc sử dụng vật liệu bằng cách sử dụng thiết bị hàn tự động để cải thiện chất lượng hàn và hiệu quả sản xuất

Quản lý và phối hợp đội nhóm

• Quản lý nhân sự: Lãnh đạo, quản lý đội sản xuất pin tử tích trữ năng lượng, sắp xếp công việc hợp lý, khơi dậy sự nhiệt tình, sáng tạo trong công việc của nhân viên. Thiết lập cơ chế đánh giá hiệu suất hiệu quả để đánh giá và thưởng phạt hiệu suất làm việc của nhân viên, đồng thời thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên và sự phát triển chung của nhóm. Ví dụ: giao các nhiệm vụ sản xuất có độ khó khác nhau dựa trên trình độ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của nhân viên, đồng thời khen thưởng những nhân viên có thành tích xuất sắc.
• Giao tiếp và phối hợp: Duy trì liên lạc và phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác trong công ty (như R&D, bán hàng, mua hàng, v.v.), bám sát nhu cầu thị trường và phản hồi của khách hàng, đồng thời phối hợp giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất. Đồng thời, thiết lập mối quan hệ hợp tác tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng cung cấp và sự ổn định của nguồn cung cấp nguyên liệu thô. Ví dụ: liên lạc với bộ phận R&D về các yêu cầu thiết kế điện/điện tử cho sản phẩm mới, phối hợp với bộ phận bán hàng về thời gian giao đơn hàng và làm việc với bộ phận mua hàng để tối ưu hóa chi phí thu mua nguyên liệu thô

Kiểm soát và Quản lý chi phí

• Tính toán chi phí: Chịu trách nhiệm hạch toán và kiểm soát các chi phí khác nhau trong quá trình sản xuất pin lưu trữ năng lượng, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, khấu hao thiết bị, tiêu thụ năng lượng, v.v. Xây dựng các mục tiêu và biện pháp kiểm soát chi phí, tăng cường giám sát và phân tích chi phí, kịp thời phát hiện và điều chỉnh các sai lệch chi phí, giảm chi phí sản xuất và nâng cao lợi ích kinh tế của doanh nghiệp. Ví dụ, bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thất thoát nguyên liệu thô và sắp xếp kế hoạch sản xuất hợp lý để giảm thời gian thiết bị không hoạt động, từ đó giảm tiêu thụ năng lượng.
• Quản lý ngân sách: Tham gia xây dựng ngân sách sản xuất và ngân sách chi phí hàng năm của công ty, đồng thời theo dõi và giám sát việc thực hiện ngân sách của dự án sản xuất pin lưu trữ năng lượng. Căn cứ tình hình thực tế sản xuất, kế hoạch ngân sách được điều chỉnh kịp thời, đảm bảo tính hợp lý, hiệu quả của ngân sách. Ví dụ, nếu phát hiện giá nguyên vật liệu tăng trong quá trình sản xuất thì cần điều chỉnh ngân sách kịp thời và có biện pháp kiểm soát chi phí tương ứng..

Quản lý an toàn và bảo vệ môi trường 

• Phát triển hệ thống an toàn: Thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý sản xuất và quy trình vận hành an toàn, tăng cường giáo dục và đào tạo về an toàn cho nhân viên, nâng cao nhận thức và kỹ năng vận hành về an toàn của nhân viên, đồng thời đảm bảo an toàn cá nhân và an toàn thiết bị trong quá trình sản xuất.
• Điều tra và khắc phục mối nguy tiềm ẩn: Thường xuyên tổ chức kiểm tra an toàn sản xuất và công tác điều tra mối nguy tiềm ẩn, kịp thời phát hiện và loại bỏ các mối nguy hiểm về an toàn, ngăn ngừa xảy ra tai nạn an toàn.
• Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường: Thực hiện các chính sách và quy định bảo vệ môi trường của quốc gia và địa phương, thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường hiệu quả, giảm phát thải ô nhiễm trong quá trình sản xuất và đạt được mục tiêu sản xuất xanh.